｢会社は誰のために ｣ -御手洗冨士夫,丹羽宇一郎-

会社は誰のために 著者：御手洗 冨士夫,丹羽 宇一郎 販売元：文藝春秋 Amazon.co.jpで詳細を確認する

○第一章「改革力を身につける」

　伊藤忠会長の丹羽氏は企業によって高度経済成長期には不要だった改革が、バブル崩壊で問われ、「改革力」の差が企業の運命を分けたと考えた。ただ「改革には必ず痛み(20p)」が伴う。これを嫌い現状維持を望む人（大半は部下だろう）に「何のために行うかを周知徹底(20p)」させなければ成就しないと断言した。加えて行政の制度は「時代遅れ・・改革は・・パッチワーク的対症療法」と斬り捨てられた。

　工学院大の畑村教授が著書「失敗学のすすめ」で、技術の萌芽期を経験していない人がシステム全体を見渡せず、局所的な改良が致命的となる可能性を指摘した。パッチワークか。教授は「局所最適・全体最悪」と称した。経団連会長の御手洗氏がいう「部分最適」「全体最適(39p)」に似ている。先の畑村教授は「技術の寿命はおよそ30年」としている。「制度」も「技術」も同じではないか。一定間隔でフルモデルチェンジが必要と言うことか。

　御手洗氏は11万人の従業員を抱える「キヤノンの一時代を築いた事業部制も・・制度疲労が起きて・・権限がそれぞれ強力になりすぎ・・構造そのものをガラリと変えなければ(25p)」と思った。畑村教授は「組織運営に応用される樹木構造」の概念で、「各系統の役割を限定し、意図して横のつながりを分断」としている。「事業部制」と「系統」が類似している。図体が大きくなる弊害との戦いか。